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Plan stratégique 2008 - 2013

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Message de la présidente

Ensemble, nous larguons les amarres pour entreprendre une expédition en destination du « Cap réussite! ». La Commission scolaire des Patriotes est fière de présenter son Plan stratégique 2008-2013 adopté par le Conseil des commissaires en janvier 2009. Ce plan établit les orientations qui guideront les actions de la Commission scolaire dans la réalisation de sa mission : la réussite de tous les élèves.

Le succès de ce voyage passe par une bonne préparation et par sa mise en œuvre. L’engagement de chaque membre de l’équipage et de la flotte est donc essentiel. Chacun devra s’engager à implanter avec rigueur les meilleures pratiques pour assurer une excellente traversée à tous les passagers.

Nous souhaitons que ce plan assure une continuité, mobilise les intervenants et permette aux établissements d’arrimer harmonieusement leur projet éducatif afin que tous ensemble nous accompagnions les élèves jeunes ou adultes vers leur plein épanouissement. L’engagement et la solidarité de notre personnel, associés à une collaboration soutenue des parents et de nos partenaires, permettront de relever les défis de ce plan stratégique.

Fort de ce nouveau plan qui présente cinq orientations et onze objectifs, le Conseil des commissaires de la Commission scolaire des Patriotes s’engage à mettre toutes ses énergies au service des élèves, à représenter la population en assurant une gouvernance éclairée et efficace et à assumer son rôle de leader public dans notre région.

Pour son 10e anniversaire, la Commission scolaire reprend donc fièrement le bâton de pèlerin des Patriotes pour réaffirmer son engagement dans cette communauté riche en histoire et en culture et pour tout mettre en œuvre afin de conduire tous les élèves au Cap réussite !

Suzanne Chartrand
La présidente

Normande Lemieux
La directrice générale

Portrait de la Commission scolaire
Territoire desservi	21 municipalités
Élèves	31 700
Écoles primaires	50
Écoles secondaires	11
Centre de formation professionnelle	1
Centre de formation des adultes	1
Gestionnaires	160
Personnel enseignant	2 120
Personnel de soutien	1 462
Personnel professionnel	127
Employés surnuméraires	531
Commissaires élus	25
Commissaires parents	2

Mission: notre raison d'être

Assurer une éducation de qualité à la population et la faire valoir, en outillant et soutenant les établissements dans l’accomplissement de leur mission, en vue de la réussite des élèves, tout en participant au développement social, culturel et économique de la région. La Loi sur l’instruction publique précise la mission des commissions scolaires de la manière suivante :

• La commission scolaire a pour mission d’organiser, au bénéfice des personnes relevant de sa compétence, les services éducatifs prévus par la présente loi et par les régimes pédagogiques établis par le gouvernement.
• La commission scolaire a également pour mission de promouvoir et de valoriser l’éducation publique sur son territoire, de veiller à la qualité des services éducatifs et à la réussite des élèves en vue de l’atteinte d’un plus haut niveau de scolarisation et de qualification de la population et de contribuer, dans la mesure prévue par la loi, au développement social, culturel et économique de sa région. (207.1)

Vision: ce que nous voulons être

La Commission scolaire des Patriotes vise à être une organisation en constante évolution où le personnel et la communauté se mobilisent et collaborent pour assurer des services de qualité.

Valeurs: ce qui guide nos actions

L’humanisme se définit par l’ouverture à la différence, les relations interpersonnelles harmonieuses, le respect, l’épanouissement des personnes et le bien-être collectif.

La conscience professionnelle est un ensemble d’attitudes telles que l’honnêteté, la minutie, l’attention et le sérieux que l’on accorde à son travail.

La coopération vise à ce que les contributions individuelles et collectives favorisent la réussite des élèves. Elle se caractérise par le partenariat, la participation, le partage, l’entraide, l’esprit d’équipe, l’intégrité et la responsabilisation.

La cohérence exige une concertation dans les décisions et une coordination dans les actions de façon à ce que l’action s’harmonise au discours.

Orientations

1. Le soutien aux établissements

Former, accompagner et superviser le personnel pour atteindre les résultats visés par les plans de réussite des établissements et le plan stratégique de la Commission scolaire.

OBJECTIF 1: Développer l’expertise dans l’analyse et l’utilisation des résultats scolaires et des indicateurs de réussite afin de permettre au personnel de les utiliser comme levier pour améliorer la qualité des services en fonction de leur pertinence, leur efficacité et leur efficience.

OBJECTIF 2: Développer des outils de supervision dans une perspective d’amélioration continue des compétences professionnelles.

2. Le soutien aux intervenants

Susciter l’engagement et la responsabilisation du personnel à l’égard de la réussite des élèves.

OBJECTIF 1: Impliquer le personnel dans la recherche et la mise en œuvre de solutions pour améliorer la qualité des services offerts à la formation générale des jeunes, la formation générale des adultes et la formation professionnelle.

OBJECTIF 2: Valoriser, reconnaître et faire connaître les contributions et les pratiques individuelles et collectives inspirantes, novatrices et efficaces permettant la réalisation de la mission éducative dans un environnement propice.

OBJECTIF 3: Mettre en place des mécanismes permettant un recrutement proactif et le développement d’un sentiment d’appartenance favorisant le maintien et la stabilité du personnel.

3. La gestion participative

S’assurer d’un partage équilibré des responsabilités et des ressources par une gestion participative efficace, favorisant la prise de décisions judicieuses, la coordination des actions et la reddition de comptes dans un souci de transparence.

OBJECTIF 1: Utiliser divers modes de gestion afin de permettre une administration adéquate des priorités, des services et des moyens d’action.

OBJECTIF 2: Maintenir et améliorer les structures de participation, dans le respect et l’interdépendance des rôles de chacun, pour une utilisation efficiente des ressources.

OBJECTIF 3: Poursuivre le développement d’outils et de mécanismes de reddition de comptes pour répondre aux exigences légales et ministérielles en regard de la mission de la Commission scolaire.

4. Le rôle des parents

Favoriser l’engagement des parents dans les structures participatives et dans la vie de l’école en vue de contribuer de façon constructive à la mission éducative.

OBJECTIF 1: Promouvoir et valoriser le rôle et les responsabilités des parents, leur participation et leur engagement en vue d’un partenariat efficace.

5. Le partenariat et la communication

Développer et faire connaître l’offre de service et les ententes partenariales avec les organismes, les institutions et les entreprises, pour maximiser les services offerts par la Commission scolaire aux élèves et à la communauté.

OBJECTIF 1: Développer et consolider des ententes partenariales en lien avec la mission éducative de la Commission scolaire.

OBJECTIF 2: Bonifier les moyens d’information et de promotion auprès du personnel, des parents et de la population sur les services offerts, les réalisations et l’importance de la mission éducative pour la formation générale des jeunes, la formation générale des adultes, la formation professionnelle et le service aux entreprises.